“德药网络商学院”

同心战疫 培训开局

　　春光不负，神州大地正是希望景象。3月的德药，在一片春意盎然中，生机勃勃，一边安全防控疫情，一边紧锣密鼓地复工复产。“德药网络商学院”，以互联网+的形式， 在促进企业高质量发展的关键年，以热火朝天的“培训”开好局，只争朝夕，搞好将才练兵，为人才赋好能，为企业加满油，全速冲向充满希望的2020年！

　　2020年是国家全面建成小康社会的收官之年，也是德药新“三年规划”实施第一年。公司在年初，在董事会的决策指导下，进行了具有战略意义的组织变革，实行“大部制”，精减合并五大部门，打造“高质高效”运行的精干团队。选拨“知识化、专业化、年轻化”的一批德才兼备的青年干部，担任生产、质量、研发、财务、行政等重要部门的负责人。这项人才梯队的培养工作，在人力资源规划方面，具有重要的战略意义，也为企业转型升级打下了坚实的基础，为百年企业的健康发展输入了强有力的动脉血液！

　　新任领导干部，在专业技术领域脱颖而出，是各个部门的业务骨干。但是在工作项目运行、团队绩效管理方面，都是新手，需要进行系统地培训，提升管理能力及资源协调能力。例如工作目标的制定与分解，实施与监督；团队人员的职责分配、绩效考评、赋能激励等，均需要学习与提升。这也是企业发展到目前为止，所有的中层干部所面临的瓶颈，如何把经验管理演变成系统化的专业管理，更加“职业化、专业化”，形成一套有效的闭环，才能打造高质量、高效率运行的团队。

　　“德药网络商学院”于2020年3月20日正式上线运行，精选近100门课程，包含高层管理、中层管理、基层班组管理、营销管理等不同类别，全国名师大咖视频授课，精彩纷呈，令德药学员们大开眼界。学院当天首开第一课，人力资源部组织近10名新任干部，分间隔落座，集中观看了《中层管理者十堂转型课》。课程从中层干部管理的六大困惑：到处忙救火、无得力干将、时间不够用、沟通无效果、权责不对等、发展遇瓶颈。深入浅出，从理论到阿里的实际案例，讲述了解决问题的“六脉神剑”，令新任干部们茅塞顿开，明确了转型的方式方法，均表示可以很好的落地 实施。

　　“这个时代一定会犒赏不断学习的人”，公司要求中层干部每天学习1个课时，周末会评选“学霸榜”“活跃榜”，月底纳入本月培训考核，奖罚有则，使培训体系形成闭环。

　　相信大家会通过“德药网络商学院”，打开思维的天窗，开拓管理思维、提升管理能力、运用好管理艺术，打造高质效团队，助力企业发展！